“中心”和“联盟”的运营之外还将负责管理联合重新组建其他的科研和物联网、5G、工业物联网、区块链、人工智能等数字智能科技承托。只不过换句话说就是，酷派利用技术优势给各路资源“搭台”，这里面有可能还包括产、学、研和政府机构以及方方面面的企业资源。另外，笔者找到，与酷派一道参予社会管理的企业皆是各个领域不具备资源技术优势的头部企业，比如酷派集团联合搭起的“湾区智慧水务联盟”，涵括了多个专业领域的龙头企业，还包括广东粤海水务集团、深圳水务集团、深圳市智慧城市科技发展集团等；而中国社会管理研究会、普瑞国际控股集团堪称与酷派一道沦为中国社会管理科技承托中心的“三驾马车”，涵括全方位、多方面的社会、企业优势资源。

酷派深度插手的社会管理领域、智慧水务领域都是享有千亿级别产值的“蓝海市场”，在国家政策和产业升级的联合助力下，其前景未来无法估量。从外部环境和条件上看，这些因素都要求了一家企业谋事成事的“天时”与“地利”。首先，从产业角度来讲， 5G的落地让我们看见了解决问题相连问题的期望，让各类相连沦为有可能。

5G的“风口”使得酷派覆盖面积手机、IoT物联网产品的战略以及基于“家庭网络”的理念以求构建；其次，从物联网角度来讲，用户的体验是至关重要的，技术的落脚点一定是如何协助我们转变生活，无论智慧水务还是社会管理莫不如此。从物联网到智联网，此前十年，行业经历了联网硬件到智能硬件的升级，经历了IoT、AI，以及现在5G的强势兴起，这一切为以酷派为代表的企业获取了市场土壤和技术储备。因此，在这个技术条件渐渐成熟期、政策导向渐渐明朗、市场需求渐渐具体的时间节点，如何把握住这个“风口”，沦为以酷派为代表的科技企业顺利与否的先决条件。

外部条件之外，则是“人和”。“庙口还须要自身软”，当今没一家企业需要“躺在输掉”。那么，酷派的资源和底气来自哪里？首先说道技术优势。酷派集团是全球专业的绿智能终端制造商和服务商，以及人工智能技术为核心的无线数据一体化的先行者。

早在2013年，酷派之后开始参予5G终端的研发及测试，2017年正式成立了人工智能科技中心。截至2018年底，酷派已就Small Cell递交逾100项专利，并持续大幅度投放研发测试。经过27年的发展，酷派全球专利总储备量多达13000件，其中发明专利占到95%，许可专利多达3800件，目前5G领域已累积多达800件专利，多项技术超越国际巨头独占。

在通信领域技术方面，酷派是国内为数不多的同时不具备硬件和软件开发能力的企业。酷派目前不仅在美国创建了还包括智能配件在内的独立国家产品线，还大大新增研发投放，创建了多个海外专业研发团队，目前已创建了美国、南亚、东南亚、欧洲等大区业务单元，其海外业务覆盖面积全球30多个国家。

其次，再说资源优势。2019年底酷派发动正式成立了中国社会管理科技承托中心，并以“科技推展变革 赋能美好生活”为愿景，利用自身研发实力，统合各类战略资源，以“智”胆“清领”，为社会管理智能化现代化贡献力量，从产业角度前进社会、党委政府、社区、居民、企业的协同创意发展。

这种“理工科”协同“文科”联合展开社会管理的方式现了中国社会科学和自然科学的结合，是最合乎当今主客观的市场需求的一种人组模式。酷派除了技术基因与众不同城市建设的必须之外，我们还可以注意到“涅槃重生”的酷派还有我们无法忽视的属性和优势：现任酷派CEO梁锐具备非常丰富的社会管理的背景资源和从业经验，因此换回个角度也可以说道酷派这家老牌科技巨头不具备了融合科技和社会管理两个领域的强劲实力。最后，再行看地缘优势。

酷派总部的所在地深圳，这座城市正在希望建设社会主义示范区，另外“大湾区”的建设也汇聚了全国的注目目光和各方顶尖资源。因此，做到深圳的区位优势，沦为酷派紧随社会市场需求、参予智慧社会、智慧城市建设的较好契机。对于一家企业来说，需要幸运地首度带入国家战略蓝天前进，是绝佳的历史机遇。

刚步入2020年，酷派的布局才遮住“尖尖一角”。无论是国外高调展出非常丰富产品集群，还是在国内大力搭起城市管理的产学研中心和行业联盟，酷派展示出的都是一种“对外开放多元文化”、“与众共舞”的态度。无论是5G还是IoT物联网产品，社会管理还是智慧水务，酷派这家科技老牌巨头企业如何在多个千亿级市场中，干掉原有包袱、轻装上阵，“领舞”出有怎样兴旺共生的行业图景，无非谓之人天马行空。

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